6月18日，在胜利召开总医院七届三次职代会之后，总医院2022年降本增效、高质量运营工作会议同期召开。会议旨在全面落实院务会提出的降本增效、高质量运营的任务目标，有效降低运营成本，减少浪费，提高运营效率，提升我院在医疗行业的核心竞争力，促进医院高质量发展。院领导张振、王汝江、高峰、郭瑞斌、庞跃锋以及院长助理董建军、冯鹏、黄海出席会议。杜旭华主持。

党委书记张振强调，一是充分认识降本增效、高质量运营的重要意义。医院经过前期充分调研，认为降本增效是高质量发展的一项非常可行和有效的举措，符合上级精神，是完全正确的决策和态度。二是坚决打赢降本增效、高质量运营的硬仗。在职代会刚刚闭幕后随即召开本次会议，可见会议的重要性。职代会上明确的各项指标是经过反复调研论证后的集体智慧和成果，后半年一定要统筹推进疫情防控和医疗工作，强化党建和业务工作的深度融合，各党支部和业务部门要履职尽责，全力保证完成指标。三是严格考核。各科室在摸清家底的基础上，对指标有异议的，可以实事求是地交流探讨，稳步推进降本增效工作，年底严格考核，确保取得预期效果。

党委副书记、副院长（主持工作）王汝江强调，一是转变思想观念，将降本增效形成行动自觉。要转变思想观念，树立过“紧日子”的思想准备，省下的就是赚下的，要在思想上把降本增效作为一种发展理念，作为开展各项工作的指导思想。还要充分发挥主人翁精神，大力宣贯“人人都是管理的主体，事事都有提升的空间”的精益理念，从点滴做起，营造降本增效的浓厚氛围。二是在控成本、增效益上狠下功夫。严格控制采购成本，加强库存物资管理，实施精细化管理。三是夯实制度保障，确保目标顺利完成。各科室要实行对标管理，建立健全降本增效制度，各责任部门各司其职，严格考核，奖优罚劣，层层传递压力，形成链条效应。

总会计师杜旭华强调，一是加强组织领导，抓好组织实施。各责任部门要将会议精神及时传达到每一个职工，全院职工都要把降本增效高质量运营作为自己重要的工作内容，经营管理科要发挥牵头作用；各职能科室要发挥管理和监督职能；责任科室要加强精细化管理。二是推动工作创新，强化结果运用。各级各部门在提高认识的基础上，进一步完善制度，细化流程，对标对表，创新思路，奖优罚劣，形成层层抓落实的良性运行机制。同时，通过学科建设、引进新技术项目、开拓收入渠道等方式，达到新的开源增效，实现医院高质量发展。